...
L - структурная логика (черновик)
| типы | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Управляющая | L1 | упорядочиваниеконструирование | Аналитик и Инспектор | Систематизация Построение схем и упорядочивание информации. Создание систем.Творческаяструктур. Конструирование (теорий - Аналитик. механизмов - Инспектор) | |||
| L2дотошность | здравый смысл | Критик и Мастер | Следования правилам разумному порядку и технологиямздравому смыслу. | ||||
| Ролевая | L3 | дистанциядисциплинированность | Хранитель и Гуманист | Стремление к объективным и бесстрастным оценкам | Соблюдение правил и действие по предписаниям (бухгалтер - Хранитель) | ||
| L4 | авральный порядок | Пусковая | L4 | определенность | Посредник и Лирик | Потребность в пониманимании и четкости конечной цели | ДемонстративнаяПодчинение порядку, который возникает в случае экстремальной ситуации. |
| L5 | смекалкафункционал | Искатель и Маршал | Понимание логики процессов и действий других людей | МанипулятивнаяПредписывание каждому своей функции или места в системе. (Маршал - реструктуризация, Искатель - классификация) | |||
| L6 | неупорядоченостьколебания | Энтузиаст и Наставник | Потребность в внешнем порядке и структурной подаче информациианализе и объяснении происходящего. (Сомнения и колебания. Не знают правильно или не правильно.) | ||||
| L7 | дезорганизация | Тормозная | L7 | субъективность | Политик и Советчик | Субъективность в логических выводах. Неупорядоченность. | КонтролирующаяТрудности в существовании в строгих рамках порядка. Расшатывание и разрушение системы. |
| L8упрямство | единый рецепт | Предприниматель и АдминистраторОцеканка дисциплинированости. Слабое системно-аналитеческое мышление | Слежение за тем, что бы составлялись планы, графики и стратегии, которые они сами выполнять не будут. |
Администратор, как управленец, бореться за порядок, но навести его не может. Везде лезет, знает как должно быть правильно, но вместо этого берет и сам делает (вместо подчиненных). Трудность в объяснении. Легче показать как делать, чем объяснить.
Р - деловая логика
| типы | Управляющая|||||
|---|---|---|---|---|---|
| P1 | организация | Предприниматель и Администратор | Организаторская деятельность | Включение людей в действие своей настойчивостью и подвижностью. | |
| P2 | польза | Творческая | P2 | Искатель и Маршал | Выполнение только тех действий, которые дают пользу или прибыль (больше у Маршала) Умение переложить на других то, что сам не хочешь делать (больше у Искателя) |
| P3 | суетливость | Ролевая | P3 | Энтузиаст и НаставникПусковая | Перерасход сил. (можно сделать спокойнее) |
| P4 | разбросанность | Политик и СоветчикДемонстративная | Распыление энергии, попытки хвататься за все сразу. | ||
| P5 | техничность | Критик и МастерМанипулятивная | Ловкое применение приемов, снижающих затраты труда или денег. | ||
| P6 | быть при деле | Хранитель и ГуманистТормозная | Потребность быть при деле (потребность быть нужным). | ||
| P7 | утомляемость | Посредник и ЛирикКонтролирующая | Быстрое истощение от напряженного труда. | ||
| P8 | инвентаризация | Аналитик и Инспектор | Контроль за расходованием чужих ресурсов (в т.ч. денег) при омертвлении своих. |
I - интуиция возможностей
| типы | Управляющая||||
|---|---|---|---|---|
| I1 | любопытство | Искатель и Советчик | Поиск новинок в любых областях. Советчик больше людей интересных, Искатель больше в саентиской сфере. Творческая | |
| I2 | риск | Наставник и Предприниматель | Рисковые поступки вплоть до авантюризма. Наставник больше в человеческой среди, Предприниматель больше в делах.Ролевая | |
| I3 | живучесть | Маршал и Политик | Умение (интуитивно) выбрать правильное направление в запутанной ситуации.Пусковая | |
| I4 | консерватизм | Энтузиаст и Администратор | Прикладывание старых методов к новым задачам.Демонстративная | |
| I5 | усовершенствования | Аналитик и Гуманист | Появление новых и новых идей в реализации какого-либо принципа. | |
| Манипулятивная | I6 | скука | Посредник и Мастер | Потребность в новизне и необычных ситуациях. |
| Тормозная | I7 | невосприятие неопределенности | Инспектор и Хранитель | Не умение действовать в ситуации хаоса и неопределенности |
| Контролирующая | I8 | свобода выбора | Лирик и Критик | Стремление быть в курсе всех новинок и удерживание людей от неоправданного выбора |
Т - интуиция времени
| типы | Управляющая||||
|---|---|---|---|---|
| T1 | медитативность | Лирик и Критик | Умение расслабиться и уйти в свои внутренние образы, занятьсясозерцание прекрасных картин воображения. | |
| Творческая | T2 | планирование | Аналитик и Гуманист | Хорошее распределение времени (в экстремальной ситуации). Хорошие внутрение часы. |
| Ролевая | T3 | - | Посредник и Мастер | Ожидание подходящего момента. Пусковая |
| T4 | - | Инспектор и Хранитель | Затягивание сроков. И включение в действие дефицитом времени.Демонстративная | |
| T5 | внезапность | Наставник и Предприниматель | Внезапные неожиданные действия. Навязывание своего темпа времени (ускоряют обычно).Манипулятивная | |
| T6 | суеверия | Маршал и Политик | Суеверия и приметы. Потребность в толковании и предсказании событий в ситуациях неопределенности.Тормозная | |
| T7 | спешка | Энтузиаст и Администратор | Не умение рассчитать свое времяКонтролирующая | |
| T8 | опоздания | Искатель и Советчик | Стремление свободно распоряжаться своим временем и ограничивать чужое. Важно что б другие не опаздывали. |
...