Функции по позициям

F - силовая сенсорика

F
типы
F1захват ресурсовМаршал и ПолитикСиловое завладение слабо охраняемыми ресурсами. Давить слабых. Дружить с сильными. Договариваться с равными.
F2концентрация усилийЭнтузиаст и АдминистраторКонцентрация всех усилий на выполняемом действии.
F3находчивостьИскатель и СоветчикУмение выйти из тупиковой ситуации с минимальными потерями. Сопротивляются давлению. Могут наглеть.
F4драчливостьНаставник и ПредпринимательСпособность заводиться с пол оборота. Поддаются на провокации.
F5упрямствоИнспектор и ХранительЧем сильнее принуждаете тем больше сопротивления в ответ.
F6вялостьЛирик и КритикВнезапная строптивость.
F7долготерпениеАналитик и ГуманистТерпят долго не отвечая. Быстрое истощение в силовой обстановке. Невозможность вести грубый и агрессивный образ жизни.
F8самосохранениеПосредник и МастерНевмешательство в чужие конфликты, но резкий (неадекватный) ответ на вторжение на собственную территорию.

S - сенсорика комфорта

S
типы
S1гармонизацияПосредник и МастерНахождение средней линии между крайностями. Чутье комфорта
S2обустройствоИнспектор и ХранительСоздание комфорта и заботы в экстремальной ситуации. Эстетство.
S3небрежностьЛирик и КритикМогут научится (готовить например). Делаю то что принято
S4непритязательностьАналитик и ГуманистОбходятся тем что есть. Могут обходиться абсолютно малым. Забота их запускает.
S5опекаЭнтузиаст и АдминистраторУход за теми кто не умеет о себе позаботиться.
S6всеядностьИскатель и СоветчикПотребность все попробовать (одежду, еду, .. ). Нужны разнообразные ощущения.
S7капризностьНаставник и ПредпринимательОсобые вкусы, Крайности в питании, здоровье или внешнем виде. Оказывать заботу не могут.
S8инстинктыМаршал и ПолитикУдовлетворение сенсорных потребностей в чрезмерных дозах

E - этика эмоций

E
типы
E1эмоциональный прессингЭнтузиаст и НаставникРазвернутое выражение эмоций по поводу людей и событий
E2контактностьПолитик и СоветчикБыстрое знакомство используя юмор и комплименты.
E3прямолинейность Предприниматель и АдминистраторВысказывание своих оценок в лоб. Дурацкий юмор (П) и негатив (А)
E4возбудимостьИскатель и МаршалПрилив сил в эмоциональных ситуациях.
E5настроениеПосредник и ЛирикСоздание эмоционального фона в своем кругу.
E6хладнокровиеАналитик и ИнспекторПотребность в подкачке эмоциями. Внезапная общительность (когда что-то надо)
E7апатияКритик и МастерИстощение как результат вовлечения в бурные эмоции. 
E8тревожностьХранитель и ГуманистГашение чужих эмоций. Проблемы выражения собственных эмоций.

R - этика отношений



типы
R1сочувствиеХранитель и ГуманистОказание действенной помощи нуждающимся.
R2миротворчествоПосредник и ЛирикПредотвращение или улаживание конфликтов между враждующими сторонами
R3вежливостьАналитик и ИнспекторВежливость. Корректность. Соблюдение правил хорошего тона.
R4привыканиеКритик и МастерПривыкание. Привязанность. Включение хорошим отношением.
R5психологическая дистанцияПолитик и СоветчикПриближение и удаление людей
R6угрызение совестиПредприниматель и АдминистраторПотребность в оправдании или осуждении (моральную оценку) своих поступков. 
R7бесцеремонностьИскатель и МаршалБесцеремонность и неуважительность. пренебрежение моралью и традициями.
R8обидчивостьЭнтузиаст и НаставникОценка поступков окружающих с точки зрения морали. Неумение поддерживать психологическую дистанцию

L - структурная логика (черновик)



типы
L1конструированиеАналитик и ИнспекторПостроение схем и структур. Конструирование (теорий - Аналитик. механизмов - Инспектор)
L2здравый смыслКритик и МастерСледования разумному порядку и здравому смыслу.
L3дисциплинированностьХранитель и ГуманистСоблюдение правил и действие по предписаниям (бухгалтер - Хранитель)
L4авральный порядокПосредник и ЛирикПодчинение порядку, который возникает в случае экстремальной ситуации.
L5функционалИскатель и МаршалПредписывание каждому своей функции или места в системе. (Маршал - реструктуризация, Искатель - классификация)
L6колебанияЭнтузиаст и НаставникПотребность в анализе и объяснении происходящего. (Сомнения и колебания. Не знают правильно или не правильно.)
L7дезорганизацияПолитик и СоветчикТрудности в существовании в строгих рамках порядка. Расшатывание и разрушение системы.
L8единый рецептПредприниматель и АдминистраторСлежение за тем, что бы составлялись планы, графики и стратегии, которые они сами выполнять не будут.

Администратор, как управленец, бореться за порядок, но навести его не может. Везде лезет, знает как должно быть правильно, но вместо этого берет и сам делает (вместо подчиненных). Трудность в объяснении. Легче показать как делать, чем объяснить.

Р - деловая логика



типы
P1организацияПредприниматель и АдминистраторВключение людей в действие своей настойчивостью и подвижностью.
P2пользаИскатель и МаршалВыполнение только тех действий, которые дают пользу или прибыль (больше у Маршала)
Умение переложить на других то, что сам не хочешь делать (больше у Искателя)
P3суетливостьЭнтузиаст и НаставникПерерасход сил. (можно сделать спокойнее)
P4разбросанностьПолитик и СоветчикРаспыление энергии, попытки хвататься за все сразу.
P5техничностьКритик и МастерЛовкое применение приемов, снижающих затраты труда или денег.
P6быть при делеХранитель и ГуманистПотребность быть при деле (потребность быть нужным).
P7утомляемостьПосредник и ЛирикБыстрое истощение от напряженного труда.
P8инвентаризацияАналитик и Инспектор

Контроль за расходованием чужих ресурсов (в т.ч. денег) при омертвлении своих.
Следят что б все было (но оно у него все пропадает или лежит без пользы)

I - интуиция возможностей



типы
I1любопытствоИскатель и СоветчикПоиск новинок в любых областях. Советчик больше людей интересных, Искатель больше в саентиской сфере. 
I2рискНаставник и ПредпринимательРисковые поступки вплоть до авантюризма. Наставник больше в человеческой среди, Предприниматель больше в делах.
I3живучестьМаршал и ПолитикУмение (интуитивно) выбрать правильное направление в запутанной ситуации.
I4консерватизмЭнтузиаст и АдминистраторПрикладывание старых методов к новым задачам.
I5усовершенствованияАналитик и ГуманистПоявление новых и новых идей в реализации какого-либо принципа.
I6скукаПосредник и МастерПотребность в новизне и необычных ситуациях.
I7невосприятие неопределенностиИнспектор и ХранительНе умение действовать в ситуации хаоса и неопределенности
I8свобода выбораЛирик и КритикСтремление быть в курсе всех новинок и удерживание людей от неоправданного выбора

Т - интуиция времени



типы
T1медитативностьЛирик и КритикУмение расслабиться и уйти в свои внутренние образы, занятьсясозерцание прекрасных картин воображения. 
T2планированиеАналитик и Гуманист

Хорошее распределение времени (в экстремальной ситуации). Хорошие внутрение часы.  

T3-Посредник и МастерОжидание подходящего момента. 
T4-Инспектор и ХранительЗатягивание сроков. И включение в действие дефицитом времени.
T5внезапностьНаставник и ПредпринимательВнезапные неожиданные действия. Навязывание своего темпа времени (ускоряют обычно).
T6суеверияМаршал и ПолитикСуеверия и приметы. Потребность в толковании и предсказании событий в ситуациях неопределенности.
T7спешкаЭнтузиаст и АдминистраторНе умение рассчитать свое время
T8опозданияИскатель и СоветчикСтремление свободно распоряжаться своим временем и ограничивать чужое. Важно что б другие не опаздывали.
  • No labels